一本《流量池》捧红了“流量池思维”的概念。作者杨飞是神州优车以及瑞幸咖啡CMO，始终信奉一切产品皆可裂变的品牌哲学。

作为操盘过两家以流量池思维取胜的商业案例的人物，自然拥趸无数。

所谓“流量池思维”就是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。

它的一个前提条件是，在流量红利殆尽的当下，企业如何利用互联网持续稳定地获得客户？

在这个议题下，能否持续稳定地让用户增长，获得更多的收入，是企业的生命线。

暂且不论流量池思维的可复制性有多大，我们单看神州优车和瑞幸咖啡这两个流量池思维的经典产物。

就从流量池思维推崇的结果导向来看：

无论是神州优车上半年财报出现的巨额亏损，还是瑞幸公布上市后首份财报毫无意外的亏损。