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通配经济学:接口不是核心竞争力,不能让消费者买单

看看通配,或者说标准化对于整个电子烟产业的而言,可以扮演怎样的角色。究竟是伤害了部分品牌,还是一荣皆荣助推整个行业的健康发展。

接口不是核心竞争力,更像是行业基础设施

第一笔账,我们站在消费者利益的角度来算。

通配的话题谈了一两年,直到今天真正上线统一交易平台,结局才开始逐渐明朗。也正是当下,各个环节的从业者都普遍对于行业有了更深的理解之后,格物想问各位一个问题:在大家看来什么才是企业真正的核心的竞争力?

这一问题在千行万业都有不同的答案,但我想有一点是可以明确的:核心竞争力一定是能保证自家提供的产品或是服务,在某几个维度上能领先竞争对手的,保证自己能在竞争中处于优势的,才能作为真正的核心竞争力。

我们随便举出几个大家公认的例子:沃尔沃的核心竞争力是什么?驾乘安全性;农夫山泉核心竞争力是什么?水源地建厂;索尼PS游戏主机的核心竞争力是什么?高品质的独占游戏;顶级奢侈品牌爱马仕的核心竞争力是什么?坚持手工打造。

总结一下,核心竞争力一定满足:通过持续不断地投入,在品质和体验上被消费者认可,符合消费者利益才最终深入人心。所以换个角度来说:如果让沃尔沃开放全套安全技术,农夫山泉把水管子接到各家水厂必然不公平。