COEE可逸是一家去年4月份发布的新锐品牌，熟悉行业的人应该都知道，去年4月份是行业的分水岭，4月以前还一副欣欣向荣的样子，门店遍地开花，从5月份就开始走下坡路，大部分店主营业额下降明显，所以，COEE可逸成立的时间点非常尴尬，完美错过红利期，又刚好赶上低谷期。但自去年监管政策出台后至今，COEE依旧活跃在市场上，且做出了一系列动作。蓝洞本次与COEE可逸CMO古勇进行了连麦，就对可逸的发展情况以及新的动作进行了解，同时，古勇对草本雾化这一新赛道发表了自己的观点。

蓝洞：COEE可逸可以说是新锐品牌队伍中发展较为迅速的品牌之一了，目前取得了怎样的成果？

古勇：可逸品牌去年4月份发布上市，应该说并没有赶上电子烟快速发展的红利期，但正是因为是逆势发展，可逸的发展步伐走得更为扎实更为稳健，没有泡沫，这对可逸的长期发展是很有利的。

可逸取得的发展成果，分为几个方面：

1、 建立了完善的渠道体系与终端销售门店覆盖：得益于可逸团队多年手机行业的背景，我们在去年品牌推出之后，快速集合了强大的渠道合作伙伴，与各地一大批渠道寡头达成战略合作，因此市场拓展速度也极为迅速。截止到去年年底，可逸建成了约500家专卖店，3000家左右的授权店与售点。

2、产品研发能力得到了长效提升，保障产品不断升级迭代：通过自身研发队伍的扩大与沉淀，同时与外部的合作伙伴强化合作，可逸已经在市场需求洞察、产品规划定义、产品硬件研发、烟油调配等方面建立了自身的优势。产品硬件方面，可逸团队有不少是手机研发背景，所以建立优势是顺理成章的。可喜的是在烟油口味方面，我们也形成了不断打造爆款的能力。

3、 沉淀了一大批忠实用户，品牌影响力不断提升：忠实用户是电子烟品牌最宝贵的财富，可逸已经积累了一大批忠实用户，我们非常重视与珍惜这些用户，通过会员中心体系，可逸为用户提供了积分兑换、会员日优惠、老带新激励等福利活动，同时也通过线下产品品鉴活动让大家能面对面沟通。

4、海外市场拓展迈出了第一步，已经在十多个国家实现产品销售与渠道布局

蓝洞： 做为一个新品牌，新政对可逸的造成的影响是不是要大于那些应变能力较强的老品牌？而可逸又是如何在监管政策密集出台后，依旧活跃在市场上，可逸在这期间做了什么？

古勇：客观的说，新政对可逸的影响要比老品牌小。为什么呢，第一，可逸并不是电子烟红利期的既得利益者，市场秩序与格局的重塑对可逸更为有利，我们欢迎新政之后的市场解构与重塑；第二，俗话说船小好调头，可逸包袱轻负担小，更能快速调整，灵活应变。因此，我们是欢迎并拥抱新政的。