阿里发展至今的20年有余，从多个角度来看都是翻过了新的一页。消费互联网和产业物联网的一体化融合，可以看作阿里下个阶段的长期发展红利之一。

618期间出现过针对中国电商产业的一个新说法，认为电商不过是一种流量分配生意，其他商业手段都不过是在这个能力上添加的外壳。这种说法很是吸引一批人的重视和讨论，尤其是电商产业界出现了事实上的第三势力。不过这个说法解释不了一些长期的客观现象，尤其是阿里的电商流量从哪里来？阿里的电商竞争壁垒为什么那么高？阿里为什么要围绕着电商构建的一揽子数字经济体（包括阿里商业操作系统）？阿里的在线生态为什么这么系统全面综合？

消费互联网和产业物联网的一体化融合，能够成为整个中国商业社会的长期发展红利，在于跨产业、跨地域、跨组织体的商业连接能力一旦建立起来，整个中国商业体系的升级是有全球引领效应的。对此，国家从全局层面也提出了“新基建”的宏观发展规划。数字化是达成所有存在区隔阻碍要素得以连接的最好机制，是对生产力、生产关系和生产资料，以及再深入满足全民消费需求的全面解放。

这也是阿里为什么会把自己的业务规划，融合到国家在发展层面的长期战略。

盒马在阿里的业务规划里面，属于消费互联网和产业物联网的一体化融合，非常典型的一个代表业务单元。这导致盒马存在很多特殊的业务特点：盒马是阿里体系内最大的实体性消费业务，盒马是阿里体系内少有的自营类消费业务，盒马是阿里体系内最典型的从前端和后端的一揽子业务体系。