据接触事件核心当事人透露，雪加SNOW PLUS湖南区域一店主欲将自营30余门店出售魔笛湖南省代，计划出售门店后退出电子烟创业，然而接盘侠湖南魔笛省代拒接。

配图来自网络，与本文内容无关

据了解，该店主掌握的30余家门店分布于湖南全境，长沙居多，大部分为“低产”、“街边店”为主；

收购方案根据门店位置、营收状况各店铺稍有不同，大部分为“接店不接货，一家基础装修费用3万左右”，

魔笛湖南省代以“与目前魔笛店铺存在高度重叠”“接了也亏损”为由暂未达成任何收购意向。

就此事情咨询雪加管理层，表示对此事不知情，ATOM Tech分析为雪加店主个人行为，未与雪加品牌方沟通。

目前，Atom Tech暂未获得各店铺的详细位置信息及经营信息，但从收购方案看，店铺规模应该都比较小；猜测店主创业前笃定电子烟是门好生意，携带资本入场，一口气开设30余家“麻雀店”，抱着东方不亮西方亮，30余个店铺总有一两个能“麻雀成凤凰”心态狂欢入场，然而理想丰满，现实骨感，没预料30家“麻雀店”集体成“哑炮”。

该事件若有后续动态，Atom Tech将持续关注，虽然该事件聚焦于雪加门店，但当下电子烟是不是一门好生意，确实值得商榷。

从3月份开始，各类电子烟展、天价加盟补贴、一张张品牌加盟数据喜报，营造了一种流行于纸面的电子烟“数据繁荣”。

但是从另一方面Atom Tech不断收到店主关于店铺亏损、运营压力大，品牌政策补贴无法到位.......等方面的吐槽。

从C端，尤其是小白C端来看，显然他们过得并不如想象中的美好。

造成这个局面的原因一方面与店主的运营能力有关系，政策监管，品牌放宽加盟条件，各品牌市场部在KPI考核的要求下“忽悠式入套”，而对区域店铺又缺乏必要的辅助和支持，造成了“店主要的是赚钱，城市经理要的是数据KPI”店主运营难、难赚钱的B面。

拿本次谈到的雪加30家店铺来说，雪加城市负责人是否给予必要的选址辅助、开店辅助不得而知，但是30家店铺的集体沉沦，如果有辅助，那么不得不说是雪加辅助政策的失效，或者是城市经理的失职。

众多头部品牌在今年喊出“万店计划”，表示在今年将门店拓展10000家，在小白用户入局，市场经理往往会谈到一组数据“当下中国烟民规模超过3亿，烟草税收过万亿，电子烟转化率达到10%的电子烟转化”3000万电子烟用户看似是一个庞大的生意，但在看似诱人的数据后面，品牌方不会告诉你品牌真实的用户有多少，而这就像一个“黑盒子”。

这种信息不对称，造成小白店主看见了桌面上的阳光，而对桌下的黑暗浑然不觉。

而这还不包括品牌渠道运营的动态调整。

就在今年4月悦刻放开加盟政策，缩短店铺距离，在稀释老店主市场空间，却无必要的补助遭一众店主反对，在既有用户规模增长稳定情况下，向存量要数据、要KPI，成为诸多品牌的新选择。

新店刚开业，王者之梦尤未醒，再回首，旁边又站了一个第三者，进也不是，退也不是，只落得个扶栏长叹，进退两难。