文章来源：jve非我微信公众号

在经验认知里，3C渠道与电子雾化器两者就是天作之合的完美CP。毕竟在渠道补贴混战的背景下，电子雾化器需要快速渗透线下渠道，3C渠道商遍布全国的门店网络无疑是各家争抢的香饽饽；而对于3C渠道来说，面对日益萎缩的3C数码市场，也同样需要电子雾化器这一复购率高、利润点高的全新品类来提升业绩，甚至转换赛道，实现转型。

然而，尽管3C渠道转型做电子雾化器的尝试早已是老生常谈，行业内却鲜有成功的“CP组合”案例见诸报端。直到JVE非我东北代理商姚斌的成功突围，才改写了这一略带“尴尬”的历史。

国杰通讯的掌舵人姚斌，是深耕3C数码领域超过20年的大咖，在其操盘下，短短的3个月之内就合力将东北地区打造成了行业的标杆市场。这其中，有着怎样的故事？又会给志在转型的3C渠道商带来哪些启示呢？

商业模式是首要问题

国杰通讯是东北地区最大的3C渠道商之一，早在2017年就开始密切关注电子雾化器行业的市场机会，并在2019年间接成为某头部品牌的代理商。姚斌对此次合作寄予厚望，摩拳擦掌准备大干一场，并在短时间内开出了几十家专卖店。

然而这次尝试经过短短的半年运营后就以撤店而告终。

“单一的专卖店模式下单店运营成本居高不下，产品又相对单一且入门门槛较高，门店缺乏持续成长的盈利模型，结果就是开店容易，但实际上门店的生存率并不高。”在复盘这次并不算成功的转型尝试时，姚斌如是总结。

这次挫折并没有吓退姚斌，而是更加坚定了向电子雾化器转型的判断和信心，更清晰明确地知道到底怎样的品牌才是3C渠道商转型最佳的共赢伙伴，并且能在这场电子雾化器马拉松赛道中最终胜出。

带着深刻的经验洞见和更严苛的筛选标准，姚斌拒绝了好几家品牌伸出的橄榄枝，坚定地选择了JVE非我。

“选择JVE非我的原因其实很简单，因为JVE非我的商业模式很清晰！”为何选择JVE非我，姚斌的回答简短而坚定。

作为深耕3C领域20年的行业老兵，经过前期的观察和探索，姚斌认为电子雾化器赛道虽然目前品牌众多，但最终只会有3-5家企业胜出。在这个过程中，商业模式的竞争将成为决定谁能走到最后的一个重要参考维度。

聚焦本质的技术创新和产品迭代，以丰富的产品矩阵构建可持续的盈利模型，赋能代理商可持续成长，正如姚斌所说的那样，JVE非我的商业模式足够清晰。

技术层面 ，JVE非我围绕芯片技术持续投入技术创新，打造拥有核“芯”技术的产品矩阵，以大数据物联网技术搭建ECUP监管平台，从芯片底层逻辑构建完善的产品技术生态，形成自己的差异化的竞争优势。

产品层面 ，JVE非我围绕“芯”片技术，以免费赠予用户的尚彩系列降低用户入门门槛，打造渠道引流爆款，为提升市占率和用户复购率打下基础；以光彩手感漆系列满足注重颜值和性价比的主流年轻消费群体；以芯片技术、国潮元素加持的极光系列满足追求更高品质要求、更强个性表达的用户群体，拓宽代理商盈利空间；荣光系列则主打技术引领，塑造高端品牌形象。

不难发现，JVE非我每款系列产品各自都有鲜明的层级定位，从价格带到产品多样性上全方位匹配用户需求，既能帮助代理商在激烈的“抢凳子”竞争中占据更多席位，又能有效避免产品间的左右互搏。