在新消费领域，“跨界”从来不是新奇之事。

在几个月前，就看到不少电子烟品牌做起了预制菜。

包括现在的电子雾化界，跨界之事也频繁发生。如做咖啡冰饮，做槟榔口香糖，最热的当属做预制菜。

早在几个月前，就已经看到一批电子雾化人士做起了预制菜。

特别有一家河北的电子雾化商家，已经搭建了自己的预制菜品牌，还能做到一个月出货预制菜五千箱，相当于30万份预制菜，可谓风生水起。

所有跨界转型动作背后逻辑都是电子雾化品牌商家们都想在过渡期结束前尽可能做好充分准备，以期增量市场。

而比起前几个月，当下做预制菜时机更加到位。特别是随着消费者对预制菜的认识逐渐广泛和深入，预制菜也逐渐有一定的市场基础，这对经营预制菜生意就是一个好的基础。

那为何这么说电子雾化一些品牌，如果无法拿到许可证，将如何做预制菜和适合做预制菜？

说四点：

1、零售形态相同，下沉渠道有基础资源。

电子烟品牌有着积累下来良好的销售渠道，这渠道资源就是预制菜销售的重点。

2、创业一个预制菜品牌，发挥空间大，无条件，还是国家趋势正道。

3、能迅速“转嫁”生意。

可以说，预制菜中的团餐已经成熟进入蓝海，但C端预制菜才是1.0起步阶段，一旦供应链积极开放产品，面向中下游B端的品牌商和代理商，又一轮的C预制菜品牌创业高峰期来临，

试问这个未来5-6年可能破万亿的行业，焉能不是新消费零售所创业的“好项目”？

何况预制菜是国家提倡的创业新消费产业，比任何时期都得到政策的支持，创业门槛也许还很低。

4、口味，即市场空间。

电子雾化在口味的创新方面有独特的经验，预制菜正独缺“口味”创新能力。

估计不少电子雾化的品牌，在口味研发和创新上有独有的经验，可谓是将所长应用上。