从“办牌”到“护店”，近期电子烟头部企业已经渐渐发起了一轮“到店帮扶”等新行动。  △ 你说砸钱给门店的时间是否到了？  如深圳某头部电子雾化品牌「引擎」计划助力转型，其核心就是对门店做出了一些赋能的行动支持。如“拉新支持”、“到店帮扶”。“拉新”、“帮扶”似乎都是当下5万多家留存电子烟门店店主非常关心的话题。想象下，如果一个门店拉新得以保障，基本有增量客户进场，业绩无忧；如果一家门店有好的“帮扶”，就不会太被动，营收也有保障。因此近期中国一些头部电子烟提出的“到店帮扶”，的确是一个好的信号。 在此，从头部一些做法看到未来渠道的一些机会。 一、“帮扶”仍然存在。 到店帮扶就是一个最大的亮点。帮扶意味着，未来电子烟品牌的“服务商”将承担这一重要角色，说到底就是核心的门店支持管理服务者。 如电子烟行业头部企业YOOZ柚子发布了“柚引擎”计划，提出到店帮扶等活动，助力门店业务平稳有效提升。时今，“帮扶”行动已经进入新国标电子烟产品品鉴的阶段。 二、仍然有“会员圈”。 像柚子就提出，所有门店会员均可提前围绕新国标产品进行尝鲜试用。估计包括徕米、可逸这些品牌，都有专门针对“会员圈”的行动。 三、提出“经营端的支持”。 这些支持，包括产品介绍培训，如合规经营培训，还有物料支持等。“经营端的支持”，核心抢占门店经营亮相的空间，估计很多品牌都非常重视。 四、首提“门店引流”。 对于一家门店而言，虽然是集合店，但单独品牌的引流是取得终端市场的关键。 一般作为行业头部品牌，都有较大的用户基础和品牌影响力，在某些程度上能够提高运营效率。在门店引流方面给予持续跟进，有助于提升业绩。 在这里可以想象下，要引流，核心还是激活消费者会员。 有些做法就是，估计会臻选门店，作为重点门店，然后对会员安排主动激活，导流到门店中。 预计在未来的电子烟市场中，“帮扶”意识将是任何一家品牌商家决胜市场的关键。 不然任凭门店自由经营，将无法获得比较“稳健”性经营的效果。 像魔笛其实今年4月就提出“帮扶”概念计划。当时一位人士还表示“未来的电子烟终端绝对是几万家以上，目前市场上能承接这个挑战的品牌，数来数去就两三家。” 上周以来，魔笛、小野、铂德、慕色、雪加这些相对头部的电子烟品牌都纷纷获得许可证，意味已经正式迈入市场，接下来就是终端市场的比拼较量。也预估这些企业，接下来将有新的动作，对门店进行不同的创新服务，支撑市场迅速衔接下去。