优良文件主要人员的职责和工作规格：准备：审查：批准：执行日期：签字：物料分配部：质量控制部：生产部：财务部：优良文件优良文件一、目[ 的：阐明物料人员的工作职责和操作规范，以确保有效实施装配物料分配实施流程的。 二、适用范围：适用于XXX物料人员。 三、工作职责：1、严格遵循“装配物料分配实施过程”，仓库物料交付的原则和本系统的操作规范规定，以做好物料分配工作，以确保合规性，准确性和及时性。 2、负责流水线上的缺陷材料的及时更换以确保在指定的时间完成。 3、负责组装线上的剩余或临时未组装的材料。 的及时返回仓库以确保在指定的时间完成仓库。 4、必须在指定的时间内将不足的交付物料报告给仓库业务员。 5、负责完成和交付分发清单程序，以确保文件的完整且交付的及时。 6、协助仓库人员接收和发送其他物料，并根据公司的规定对公司管辖范围内的仓库物料进行5S管理，确保对物料进行合理的分类和放置，清楚地标记并数量明确，库存区域渠道畅通。 7、协助仓库经理盘点其管辖范围内的仓库物料。 8、领导者分配的其他临时工作安排。 四、交货规格：1、物料准备：物料员收到仓库经理的提交的有效“物料分配清单”后，请根据清单的内容准备物料（正常的日常计划：XXX部门）每天15:30签署并在前一天晚上的精品单据和第二天白班的“材料分配清单”（一式三份）中将“材料分配清单”（一式三份）交付给配送仓库。 ，是否已完成仓储程序以及应将清单及时移交给物料人员），物料准备应遵循先进先出的原则。

仓库经理应检查物料人员准备的实际库存的名称电子烟做物料员的基本知识，规格，数量和清单。未经检查的的物料不允许运输，原始纸箱包装的的物料需要在运输前放入纸箱的将物料装入指定的容器中，并将纸箱放置在指定的位置。 2、分配：根据“物料分配清单”中的物料要求电子烟做物料员的基本知识，物料人员将准备的物料电子烟，并严格遵循“装配物料分配实施过程”以指定分配原则，交货时间和时间将材料运送到指定位置并进行准备。标记（将“物料分配清单” 的装配车间放在一起，在装配线的相应的标记袋中）。 2. 1交付原则：所有交付均根据每日生产计划或临时生产计划进行。标准零件，纸箱和其他辅助材料的运送人员应在每次运送前与零件人员合谋确定运送数量；当物料不足时，应采用最小数量的物料作为所有物料的分配量，以达到完全分配的原则。 2. 2交付频率：2. 2. 1每条装配线对应于的等候区，只能组装一批。 2. 2. 2单批次计划少于XXX套的（包括XXX套），它将根据当前批次数量一次交付，并且单批次计划大于XXX套的，并且将按照XXX套/时间进行交付。 2. 3交付时间：2. 3. 1需清洁的需在组装前2小时交付，无需清洁的需在组装前1小时2. 3. 2临时生产计划，该计划将在计划发布后的1小时内交付。

2. 4交货地点：2. 4. 1需要清洁的物料：XXX指定交货区域。 2. 4. 2不需要清洁材料：要在组件中安装的指定区域。 3、物料交接：物料业务员将物料分配到指定位置后，他应与装配车间中的指定物料接收器完成物料的交接工作。接收方应根据实际收到的的物料数量，在分配清单中的指定位置处签名作为仓库出库凭证。如果单个交货单是分批交货的，则物料业务员可以与收货人协商以进行逐步计数并进行汇总和确认的。所交付的材料不足时电子烟做物料员的基本知识，应由文员及时通知仓库管理员，并由文员通知后5分钟内通知生产部门。注意：一式三份地在“物料分配清单”上签名，第一个是仓库副本，第二个是财务副本，第三个是装配车间副本。 4、过多的材料申请：在组装过程中，如果材料短缺，则有必要对申请进行弥补的，组装车间应找出原因，并使用部门负责人签署的手册到仓库的要采购的申请（请购清单提货的原因和目的必须在上部注明）；物料人员在收到装配车间的有效领料清单后，将在15分钟内将精美的文件运送到指定地点，并按照规定完成移交程序，并将收据寄到相应的运送清单中。 5、替换有缺陷的材料：组装车间应将在生产现场发现的的缺陷材料放在指定并贴有标签的的材料盒中电子烟价格，材料工作人员应不时检查产品组装现场和分销区域。是时候对有缺陷的材料进行检查了。交换货物，将空容器返回指定区域，并根据分配频率在的的时间内及时到达重新分配点的的物料。