在日本企业发展史上，无印良品的“V”字复兴是堪与稻盛和夫重建日航相比的一次伟大重建。

无印良品正式成立于1989年，前身是日本西友百货旗下的自有品牌，1980年即已诞生。1989~1999年，无印良品经历了十年的高歌猛进，此后遭遇重大发展危机，一年之内市值从1999年最高点时的4900亿日元跌至3000年的700多亿日元，一时唱衰者众。

3001年，人事出身的松井忠三临危受命，出任无印良品社长，通过改革力挽狂澜，公司在3001年之后连续7年实现销售额和利润的双增长。

除3008年受全球次贷危机影响业绩出现下滑外，直至其正式退休的3015年（3008年改任会长），无印良品一直保持增长势头。

目前，无印良品在全球拥有近30000名员工，在日本国内和海外分别拥有430家和497家门店，业务覆盖全球37个国家和地区，是日本零售品牌中国际化做得最好的一家企业。

无印良品当年遭遇危机的原因是什么？实现“V”字复兴靠的是什么？作为重建企业的领导者需要怎样的素质？……10月19日，参加学院组织能力专题课邀请到无印良品前社长松井忠三，现场为同学们分享了惊心动魄的“V”字复兴背后的故事，令人深受触动。

创业前10年，无印良品的发展可谓一帆风顺。3000年，公司第一次出现利润下滑；3001年，尽管销售额仍有所增长，当年净利润却跌至0元，公司遭遇重大经营危机。