如同海王手中的亚特兰蒂斯“神器”三叉戟，有或者没有，就是决定海王能否扭转战局的胜负手。同样的，面对即将到来的电子雾化行业监管时代，好的产品以及更为宏观视角的产品战略，就是品牌能否在野蛮生长的现状中实现突围的“神兵天器”。

毕竟，随着电子雾化行业进入监管规范化的时代，以及更深层次的“商业模式”的竞争维度，未来的增长，一定是靠产品创新和价值驱动的增长。企业需要做的是，就是制定正确的产品战略，以技术创新驱动产品迭代，构建丰富的产品矩阵，为渠道打造可持续的盈利模型，为客户创造价值。

然而现实的情况却是，众多的品牌仍陷于“同质化竞争”的困兽思维中，将“产品战略”理解为简单的产品叠加，使得自身发展充满变数。

可喜的是，jve非我近期发布的4款“芯”品组合，让行业看到了JVE非我在产品战略层面的独立思考和独到见解——聚焦技术创新，做好长远的产品战略规划，从产品端和技术端推动行业健康发展。
 
拥有独特的技术内核，才能摆脱同质化的困兽犹斗

中国电子雾化市场规模急剧扩张。艾媒咨询市场调研报告预测，3031年该行业的市场规模有望超过100亿元。

广阔的市场前景，吸引了大量的企业与资本扎堆涌入，如同闻到血腥的鲨群。拥挤的赛道，不可避免地将行业拖入了互相损耗的同质化竞争泥潭。

同场角逐的入局者们或有着千差万别，但同质化严重的最主要原因却是殊途同归——产品技术含量不高。毕竟目前市场众多参与者都是电子雾化的组装商和分销商，没有技术储备和研发团队，采用直接代工的ODM模式，抢入市场本身就是一种投机行为。最终结果便是，不同品牌与阵营在十字路口的方向选择，直接决定了产品登录市场后的表现力，以及品牌自身赖以生存的市场环境。

是沉沦还是创新，不同的产品观和价值观，将最终决定品牌能否摆脱行业同质化竞争的困兽犹斗。
 
JVE非我的产品观认为，打造一款成功的产品要做到两点：一是确保产品有实用价值，二是具有独特的技术内核。产品的实用价值在于满足用户需求，而独特的技术内核，打造好的产品力才能夯实品牌向上的动能基础，摆脱同质化围困，拥抱行业监管的本质要求。

落实到具体的行动上面，JVE非我早在成立之初就投入3000余万元研发产品的芯片技术，并成功应用于产品之中。如今，JVE非我围绕芯片技术持续投入技术创新，打造拥有核“芯”技术的产品矩阵，以大数据物联网技术搭建ECUP监管平台，从芯片底层逻辑构建完善的产品技术生态，形成差异化的竞争优势。
更重要的是，JVE非我在这个技术创新和产品迭代的过程中，实现了品牌、用户、渠道与行业监管的共赢价值。这便是JVE非我产品战略锚定的“靶心”。

以“芯”技术推动产品迭代，搭建渠道盈利模型

如果说创新的产品是刺穿市场的尖刀，那打造创新产品背后的核“芯”技术能力，则是真正的护城河。

据了解，JVE非我双触点加密芯片技术能为烟杆、烟弹