开一家电子烟实体店，除了前期投入，还有一项店主们必须考虑的成本，那就是人力资源成本。
现在大部分电子烟店主都会选择自己开店、自己守店的模式，但对于身兼数职的店主来说，自己守店需要耗费大量的精力。同时，有一部分店主把开电子烟作为投资或者副业发展，要求他们自己守店又不太现实。
但是，雇佣店员会增加店铺的经营成本，还需要店主去制定店员招聘的标准，思考该选择雇佣怎样的店员。并且，如果管理不当，店员准备自立门户，店主还会面临自己客户被薅走的可能性。
是否有必要雇佣店员来辅助店铺运营？
格物消费记者采访了多位店主，了解他们在这个问题上的看法，总结出了两种模式的特点，给各位选择困难、还在纠结的店主带来一些参考。
开一家电子烟实体店，除了前期投入，还有一项店主们必须考虑的成本，那就是人力资源成本。
现在大部分电子烟店主都会选择自己开店、自己守店的模式，但对于身兼数职的店主来说，自己守店需要耗费大量的精力。同时，有一部分店主把开电子烟作为投资或者副业发展，要求他们自己守店又不太现实。
但是，雇佣店员会增加店铺的经营成本，还需要店主去制定店员招聘的标准，思考该选择雇佣怎样的店员。并且，如果管理不当，店员准备自立门户，店主还会面临自己客户被薅走的可能性。
是否有必要雇佣店员来辅助店铺运营？
格物消费记者采访了多位店主，了解他们在这个问题上的看法，总结出了两种模式的特点，给各位选择困难、还在纠结的店主带来一些参考。
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