9月29日消息，电子雾化品牌魔戒iRings品牌创始人李克撰文对外说明了对魔戒的未来规划。以下为全文：

李克，魔戒 iRings品牌创始人，烟酒产品开发、美食顾问，营销大师。

和很多个“李克的早上”一样，2021年9月的某个凌晨4点，李克准时起床开始了他忙碌的一天，打坐、洗漱、看新闻、早餐、开启魔戒的早会……今天的行程格外紧凑，留给他的早餐时间只剩下5分钟，他迅速的将面包片塞进嘴里喝了一口牛奶。

人们对李克的认知总是掺杂着神秘的揣测和莫名的好奇，因为他留给外界的印象除了是口若悬河的“营销咨询界大师”，还是中国“烟酒茶第一人”，这两个看似毫不相干的身份，与他深居简出的行为模式一样，充满着神秘的吸引力。

上次创业是在十几年前，以至于外界对李克的印象还停留在“和大天壹”。难怪大家对他的上一次创业印象深刻，中国销量前四位的高端烟“和天下”、“大重九”、“天叶”、“黄鹤楼1916”全部由他开发设计，这在烟草圈里几乎成为被封神的佳作。

魔戒是他的第二次创业，也许将是他事业的另一个高峰，甚至顶峰。

魔戒要做的是什么？李克又肩负着什么样的使命，带领他的同路人前行？

人们都说李克是“造梦人”，李克说“我其实是追梦人”。

“我要创建一家与众不同的公司，再干30年。”

于是，一份陶醉的事业，孕育“魔戒”品牌的深圳陶醉天下科技有限公司诞生。

生有“反骨”，卓尔不同。

李克的“反骨”不是逆天妄为，而是“在大同的世界里，创造大不同”，这是魔戒的愿景，也是流淌在李克身上的血液。

对甘地、毕加索、爱迪生、马丁·路德·金、乔布斯，这些具有伟大创造力和颠覆性革新的伟人天才，李克由衷Respect。

心向往之，行必能至。

本文记录了李克和魔戒团队最初的内部会议实录，或许你能从中对李克的所思所想窥见一二。

全文5000+字，预计阅读需要15分钟。

李克于魔戒内部会议实录

德鲁克有一次跟通用的CEO杰克·韦尔奇聊天，通用CEO问德鲁克，通用现在增长乏力，不知道该往哪里发展，也不知道如何进行变革。德鲁克轻轻一问就使人恍然大悟，如果你这个CEO的位置，明天被别人取代了，那个别人坐在你的板凳上，他会做什么？他会干的事情，就是你今天应该干的事情。

德鲁克不会告诉你怎么打一个推销电话，但是他会让你思考关于推销电话的意义，思考你的企业是不是过分依赖推销了，以及你是如何对待你的老顾客的。同时德鲁克绝不会告诉你如何解雇一个难以驾驭的员工，而是让你思考员工去留的标准问题是什么。所以德鲁克的文章通常都像苏格拉底似的，采用一种提问的方式，让你用更敏锐的视角来看待这个世界。

我也常常以此问自己，如果明天有一个人取代我的位置，他会思考什么？他会马上做出什么行动？他会做出一些什么样具体的改变？而这些事情就是我们今天要做的，把自己拉下马。

作为管理大师，德鲁克有经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

01 我们的事业是什么？

也就是我们公司之所以存在的理由。这个不能空泛的来回答“我们魔戒从事的是一项伟大的陶醉事业”。

我把魔戒的创业初期分为三个阶段，前3个月，中3个月，后6个月，所以在中3个月的时候，我们会毅然决然的提出百日大会战。

首先来讲，德鲁克说企业的目的只有一个正当的意义，那就是创造客户，一个企业并不是由公司的品牌名称，公司的章程乃至公司的宣言来定义的，而是由购买产品或者服务以满足欲望的顾客来下定义的，满足顾客是每一个企业的目的和使命。我们作为一个企业，就要思考如何去满足顾客的需求。