近年来，随着电子雾化行业发展迅速，越来越多企业加入雾化赛道欲占一席之地。线下渠道建设成为各电子雾化品牌的主要竞争领域，线下门店如雨后春笋般涌现，使得行业市场快速达到饱和状态，多数门店经营压力加大，关店的声音时有耳闻。电子烟行业已经进入竞争的新阶段，唯有坚持以用户为中心，创新门店运营方式，才能在困境中脱颖而出。 据了解，新锐电子雾化品牌COEE可逸在国庆期间发动了大会战，从总部员工到区域品牌运营商（BO）,全员深入一线，进行终端营销赋能计划，从会员拉新、用户运营、异业整合、地推拉新等全方位赋能，提升门店运营管理能力、精细化零售运营与服务，旨在打通门店运营的“任督二脉”，实现专卖店的健康良性运营。 区域终端赋能，贴身实战指导 终端门店是COEE可逸覆盖市场并提供服务的主要载体，也是和消费者互动交流的窗口。因此，线下渠道门店对于产品知识的掌握程度，服务的专业程度等，决定了消费者对于品牌的信赖度。 自8月起，COEE可逸在广西、北京、浙江、广东韶关、陕西等地开展了多场终端赋能，涵盖了门店管理、异业合作、地推拉新、用户运营等内容，全方面夯实门店运营实力，提高门店的经营能力。将地推拉新、异业合作、用户运营的方法和思路在各门店进行效果检验与优化完善，并取得了令人欣喜的战果。 国庆前夕，可逸同时启动深圳、重庆、云南等区域赋能，通过全方位了解各门店运营情况与消费者需求，制定各门店的提升计划，总部赋能小组深度参与，实现终端门店运营能力的快速提升。 经过多方面实践与验证，COEE可逸总结出“以地推、异业、会员运营等营销方法打开用户入口，实现拉新、激活、留存的用户发展目标”的核心思路，推出“终端赋能国庆会战”，展开了一场势能积累的落地式培训，为可逸终端提供了有力保障，以及系列相应的“实战”指导策略和作战方案。全员参与，并采用有奖PK机制，调动员工的参与激情。 “只有自己先干、自己会干了，才能指导别人怎么干。”可逸国庆会战负责人说道。 地推拉新  聚拢精准用户 “电子雾化市场如同折翼的互联网，核心是聚拢发展精准用户！” COEE可逸联席总裁高铜良表示，“在如今的新消费模式下，坐商思维已不符合如今的消市场环境，让惠式与体验式的营销模式更能增进与消费者的互动与情感连接。同时，对于门店来说，关键要做好两点：一个是消费体验，一个是专业服务。”