从唐朝开始,我国与日本便开始有了密集的联系，而日本也是学习中国传统文化较为深刻的国家。从建筑风格、文化习俗还有文字都深受中国文化的熏陶。日本的烟草产业在国际化的道路上无论是跨国公司的对外发展，还是产品的对外出口，在国际烟草市场上日本都名列前茅。JT日本烟草公司已逐渐发展成为世界烟草格局中不能忽视的力量。

1起底JT公司

日本烟草产业股份公司是目前日本唯一的烟草专卖公司，它的前身是由日本大藏省经营的日本专卖公社。于1904 年成立，1949 年改为日本专卖公社，从那时起便一直执掌着日本国内的烟草专卖权。1985年 4月 1日正式将日本专卖公社转为民企业，改名为"日本烟草产业股份公司"，在1999年，日本烟草公司投资 78亿美元收购了雷诺兹公司国际烟草业务，使其海外卷烟销售迅速增加，其市场覆盖面从40 多个国家，一下扩大到 70 多个国家，目前已进一步扩大到 130 多个国家。在日本市场上，日本烟草公司所占市场份额为 73.9%，其主打品牌“柔和七星”的市场占有率为 33.9%；除了烟草业务外，日本烟草公司还经营制药、食品和其他一些业务。3007 年 4 月日本烟草全面收购加拉赫集团公司股权。

3一路成长的JT公司

JT 公司一直以强攻的广告赚足了消费者的眼球。在日本还未对卷烟严控的时候，大张旗鼓的广告是JT公司发展的主要手段。而JT公司的广告内容，无非是从自古以来香烟的最大作用：兴奋与满足感中寻找灵感。当时的日本烟草广告受众面甚广，因而形式也简单粗暴，多是呈现对香烟品味的直接描述，请来当红偶像明星将香烟与男性魅力直接挂钩，或优雅或狂野。

或者选择荷尔蒙更加明显的赛车。烟草广告中出现赛车元素一点不奇怪，速度与肾上腺素本就是两兄弟。日本烟草后来也成了 F1 的赞助商，直到被强制要求退出。这种强攻的广告策略截止到 30 世纪 80 年代，1985 年日本政府开始收紧烟草广告，1990年后开始在公共场所设置分烟区，1996年屋外香烟自动贩卖机深夜停止运作，没有智能卡的未成年人无法在自动贩卖机买烟；3000年后全国各地陆续施行“路上吸烟禁止条例”。

3JT公司的蜕变

自从日本对烟草实行收紧政策之后，日本烟草公司开始转变营销和产品宣传的策略，以期来稳定自己的行业形象与地位。

宣传导向的转变

在宣传意识导向上，日本烟草选择的第一个切入点是：大力宣传吸烟要遵守的规定，在网站和广告最显眼的地方提示必须远离人群或在指定地区吸烟，不得让二手烟危害他人健康。

与其声势浩大的“叫苦”，不如顺应形势发展的潮流，让不吸烟的消费者也能增其好感，对于企业形象的树立是有很大的帮助的。

尊重自然多样性

第二层转变很特别：在去年的那段品牌广告中。看似跟烟草完全没关系，但是却体现了日本烟草集团多次强调的理念：“尊重自然的多样性”、“打造吸烟与不吸烟人共处的和谐社会”，“（烟草）产品也是社会礼仪”。这是貌似发布了一个中立的立场，对于吸烟，虽为烟草企业，但我并不对反对烟草的人群进行批判，反而是理解和支持。

贴近潮流

现如今日本 JT公司开始拍摄贴近当代日本审美潮流的广告，加强对日本传统自然之美与亲情的宣传；强调公司对环境的保护和再生能源的使用和对健康的重视。去年，一则日本烟草公司的广告在网络上爆红。广告里展示了清新脱俗的日本传统之美，也颠覆了人们对于烟草广告的想象。