接上文“烟草商业企业的“缺芯”之痛与你们不了解的巨大潜力（上）”

狠下决心整合资源、认识到自己内部的问题，努力建设烟草商业的核心竞争力

也许有人会问：工业企业可以自己卖烟，是不是可以降低成本，一样可以掌控市场，例如日本、英国的模式。要知道工业企业自己销售卷烟，一样需要建订货系统、建仓库、建物流、建支付系统，还要考虑相互之间价格要比同类产品要低，即物美价廉。工业企业相互是竞争对手，他们很难联合起来建立上述各项系统，因为每项系统都牵涉到自己的核心竞争力。因此，每家都建一套销售系统，成本势必无法降低，这样，最后受惠的并不是零售户，也不是烟民。但无论工业企业如何做，有一项需求是他无法满足的：那就是品种齐全。一家工业企业无法满足这一需求。所以，现存商业企业就有了存在必要性和不可或缺性。

既然，烟草商业企业存在有必要性和不可或缺性，但是，烟草商业核心竞争力现状又不那么乐观，烟草商业企业如何增强核心竞争力，只有二条道路，管理机制改新和增强科技创新能力。

在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上习近平总书记讲：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”“科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉”。这个科学论断适合于当代中国，更适合于烟草商业系统。就是要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，以制度改革促进经营模式转换，优先培育和大力发展烟草商业这个传统产业，推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，促进我国烟草商业迈向烟草价值链中高端。

1、建立烟草商业系统科技创新机制，建设创新型企业

烟草商业要创新发展，建立创新型企业存在有重重阻力，主要来源于内部。具体来讲有三个方面：