你做好转集合店的准备了吗？ 对于这一问题，或许大部分店主会感到不解。专卖店转集合店，不就是把其他品牌的货进到店里摆上该怎么卖怎么卖吗？还需要做什么准备？ 事实上，“产品转集合”只是转集合的第一阶段。 我们看到，不少品牌都开始主动尝试转集合的第一阶段：比如直接发起白嫖产品活动，将自家产品送到店主手中，希望通过产品体验打动店主；或是以铺货形式降低店主的选择成本。 但仅仅是“产品转集合”就够了吗？显然不是。 比如，随之而来的转集合第二阶段问题：如何根据用户的消费偏好打造产品组合？ 包括随之而来的选品、进货、陈列，如何将试图购买 A 品牌的烟民转化为购买 B 品牌，如何进行产品组合才能将高毛利产品和差异化产品有机组合，以优化门店的营收结构。  接下来转集合的第三阶段问题也将悬于店主头顶：国标产品+集合店模式推动门店同质化，你的门店凭什么能脱颖而出？尤其是在终端总量控制的大背景下，凭什么保证你的门店不会被同行“卷死”，凭什么觉得拿到手的证就能永远拿稳？ 那么问题又来了：完全回归线下后，对于不同商圈的辐射半径，门店差异化和个性化如何呈现？要不要开辟更多线下流量来源？做不做私域流量运营？做不做进销存的精细化分析？  以上三个阶段的问题，所有正在筹备转集合店的专卖店主都可以试着自问自答。可以说，这不仅是店主们所面对的问题，更是检验品牌成色的一次大考。  能短时间内想明白这三个层次，并且给出解决方案的品牌，往往意味着这一品牌想得更清楚、准备更充分、实力更强大、未来更也靠谱。  在此前的《MOTI魔笛开启服务商招募，合作细则将基于需求开放探讨》一文中我们曾提到，“领航计划”包括三个篇章，除了上次提到的服务商招募计划外，针对门店店主的“千城万店领航计划”也已于日前发布。  那么，我们不妨以魔笛的“千城万店领航计划”为例，看看品牌方在喜爱你接的能否真正服务好上文条的“转集合三阶段”呢？ 拆解魔笛千城万店领航计划 评价一项商业计划，我们一直坚持一个标准——必须能用非常简洁且清晰的语言便能解释清楚。基于这一标准，我们一项一项拆解MOTI魔笛此次的“千城万店领航计划”。 第一阶段，“产品转集合”，MOTI魔笛主打“产品多样化”，将包括 S·LITE、MOTI·C、MEGA PRO 在内全系产品引入。按 MOTI魔笛的说法，S·LITE，行业公认口感完成度高，负责打体验；MOTI·C，?性价比口粮，负责打高?利率；MEGA PRO，目前换弹赛道采用最多顶级技术，负责打差异化。三款产品各司其职，满?多层次消费需求。