市场合规过渡期，一些“亮点”吸引了目光。 当下特别聚焦的是，取消“排他性”经营热潮来了！柚子、唯它、徕米、铂岚等品牌都已经宣布了这个举措，宣布取消专卖店排他性限制措施，允许和鼓励旗下专卖店开展多品牌经营。 取消“排他性”限制，意味四点：1、允许不排他性经营，说到底就是取消专卖店限制，店主可任意扩充其他品牌和产品的“上架”；2、退还当时交纳的“保证金”；3、短暂来看，店主将没有独家性质品牌商的门店、品类店补贴奖励措施，也没有各项考核和限制标准；4、一店多管，将有“多类”考核与管理方式出现，助力门店提升运营。 其实电子烟的不得“排他性”经营，正显示构建电子烟“中国统一大市场”的决心，反对“垄断竞争”。 在此将有什么思考? 终端市场进入有序竞争期。不得排他性，正表示电子烟传统依赖猛砸钱建品牌专卖渠道抢夺市场的时代已经过去，通过大渠道布局获得差异化竞争已经不存在，迎来的将是“同线下平台竞争”格局。  △ 柚子取消排他性经营了   △ 徕米取消排他性经营了  新的渠道关系模式在产生。原先的电子烟品牌商从产、供、销一体化运营模式将向“服务商”模式的切换和调整，从“营销补贴鞭策”转向“服务能力”，更考究这线下之战如何“打法”的实力。 品牌的竞争力“关键节点”变化。以前可能是渠道为王，现在重点可能是“产品为王”。因此调整模式后的众多生产品牌商今后主要精力将聚焦于产品研发、技术创新及品牌合规上。 传统“圈养”关系消失。一旦品牌和门店没有补贴、保证金这些关联后，意味门店与品牌的关系是一场由保证金、补贴紧密绑定的“圈养”关系将消失。这种“圈养”关系正在变得松动、到解绑。将由圈养时代的产、供、销全流程的“大管家式”的掌控转变为“相对独立”，但是品牌影响力、与用户的强黏性这些工作也非常需要一个专业角色来承担。