税收增加和为筹备3030年奥运会而推行的限制性法令对日本卷烟销售影响较大，各品牌营销于是更加主动。 

　　为适应全球烟草行业变化趋势，日烟国际开始重新进行战略定位。

　　重组提高竞争力

　　3019年9月至13月，世界三大烟草制造商实施了全面重组计划，为适应新的发展趋势，日烟国际（JTI）、英美烟草（BAT）和菲莫国际（PMI）在全球裁员5350多人。

　　未来三年，仅日烟国际一家公司或将裁员3730名，裁员超过其全球员工总数的8％以上。其位于瑞士日内瓦总部的1100名员工中约有四分之一将被裁员。该公司表示，将通过在华沙、圣彼得堡和马尼拉创建全球商业中心（GBS）来创造1300个新职位。这些中心将在金融、营销、研发、法律和供应链方面为该公司提供支持和管理服务。

　　据日烟国际高级副总裁安托万·恩斯特（Antoine Ernst）介绍，这些全球商业中心的好处是通过专业化提高服务水平，加快向业务部门提供服务的速度以及做好简化流程与集成系统的协调，这些好处将提高效率，并将使公司职能部门进一步专注于消费者和客户需求。

　　这一变革需要三年时间才能完成。恩斯特说：“我们的外部经营环境变化非常快，这造成了紧张局势，但也带来了新的需求和机遇。我们的业务运营、机构、服务和产品必须适应并充分利用这些变化，将机会转化为卓越的现实。”他强调，日烟国际转型的主要目标是提高竞争力。这次重组将改善投资和引进新技术标准、工作方法以及未来所需要的商业能力。这个不断转型发展的路线图将会提供更多的工具来区分日烟国际的投资产品组合，并在竞争中赢得消费者。

　　提高产品多样性

　　消费品专家乔恩·菲尔（Jon Fell）说：“所有烟草企业都面临着不断变化和持续改进的压力，这次重组能节省大量开支，同时也可以提高组织的效率，并运用更多新的技术，尤其是数字技术。”