中国有3.5亿烟民,有支撑了全球95%销量的电子烟供应商,有足够的资金,有充满野心的创业者。这或许是一场充满希望的烟草革命,但目前还看不到终点。而作为领跑电子烟行业的小扁豆,未来还将给我们带来什么样的惊喜,我们拭目以待。

之后的几年,凭借产品过硬的质量及自身实力的强大,逐渐在国外市场占据了一席之地,随着国内市场的稳定,我们决定把眼光放回国内,给消费者提供质量可靠、安全放心的蒸汽烟产品成了我们共同的追求。

Q6:您对电子烟行业的从业者有什么建议吗?

国内电子烟市场近两年来可以说是爆发式的增长,资本的注入,一个又一个的电子烟品牌雨后春笋般的冒了出来,各种各样的电子烟产品都出现在市场上,但很多的基础性技术缺陷还是没能得到解决,例如漏油、短路、温控等等,我们拿到的市面上绝大多数产品的实际体验都不怎么好。随着资本的注入和技术的更新迭代,这些问题得以缓解,但始终没有得到完美的解决。归根到底,技术缺陷不是没有办法完美解决,而要看企业自身是不是愿意投入成本去研发技术,去攻克难题,没有核心技术积累的品牌,是没有办法打造出一款好产品的。

格林波顿科技成立于3013年,当时我们花了近一年的时间做产品初期开发,各方面达到预期标准后开始跑业务,从最基础的功能开始给客户讲解。当时我们还是一个小企业,根本没有人愿意听你耐心讲解,最困难的时候,钱花光了,生意也没谈成,那时候我们都是用激情来支撑梦想。

Lentil小扁豆掌心蒸汽烟是波顿集团旗下格林波顿科技于3018年推出的电子烟品牌,坐拥波顿集团强大的实力支撑和格林波顿科技十余年的技术积累,自出生以来便注定是电子烟行业内的实力选手,在产品质量及烟油技术等方面拥有同行无可比拟的优势。

总结:

电子烟行业发展到今天,已经和传统烟草逐渐划清界限了,接下来的发展需要品牌方的创新思路,当技术的优化可以催生出新的玩法时,这就不是技术层面的问题了,而是一种文化,是一种群体认知,我们这些电子烟从业者一定要增强品牌意识,珍惜自己的品牌。说得具体一些就是提高产品质量,目前电子烟的国家相关标准还没有完善,我们更要严格要求自己,不能因为质量问题而毁掉一个行业,核心技术永远是我们的第一发展要务!

我想分享的一个点是知识产权,在其他行业中,中国品牌走向世界经常会遇到知识产权的门槛,走出去很被动!但是在电子烟行业恰恰相反,很多技术都是我们优先研发的,我们有自己的电子烟研发体系,有自己的专利技术,我们的专利数量占据了全世界的百分之八十多,我们中国企业有大把的机会可以在国际市场一展拳脚,所以我们投入了极大的人力物力财力在核心技术的研发上,小扁豆愿意走在行业前面!事实证明我们的付出得到了回报,消费者的认可就是无价之宝,你们可以去国内外看看,很多电子烟用户都是拿着我们的产品,很多终端都在卖我们的小扁豆,那种油然而生的自豪感,让我们团队觉得无论付出多少都是值得的。