电子烟行业不值得All in

　　因为电子烟不像其他电子产品那样“清白”，成瘾的问题使得它受到严格限制，不能在线上进行大规模的宣传，因此线下渠道成了各家电子烟角逐的主战场。

　　这种自助售货机很讨巧，或许能让电子烟的购买更加便捷。

　　其实，有不少知名的电子烟创始人，现阶段都没有把电子烟创业当成自己主要的项目。他们有自己的一套抵御风险的方法，可以说是现代版的“狡兔三窟”。

　　行业爆发式的增长、资本的加速进场与政策的空白，直接导致了目前电子烟行业鱼龙混杂的现状，更有沦为“比拼哪家线下渠道资源强大”的趋势。

　　锤子科技创始人罗永浩和副总裁彭锦洲也没把持住，一起做了小野电子烟;

　　有了资本的加持，电子烟创业者们就有了教育用户的底气，一场线下渠道铺货大战已然开打。

　　此外，还有一些人想要“借势”铺货，比如吴世春投资的益爽电子烟，就跟朱啸虎投资的共享充电宝项目小电一起开发了小爽电子烟自动售货机，试图借助小电已有的线下渠道快速设点铺货。

　　因此，尽管他认为电子烟行业需要“万恶的资本和可怕的政策”，但其实强调的是“资本是电子烟的助推剂”，“国家政策才是电子烟发展的基石”。

　　国外电子烟品牌JUUL因为成功的研发出了尼古丁盐而带火了如今的小烟创业热潮，其实这家公司也早在2013年就开始招兵买马研究尼古丁盐，直到2015年才正式推出Juul电子烟。

　　被问到电子烟是否还能见到明年的春天时，他自信满满地说“能”，但还需要两个条件的助推——“万恶的资本和可怕的政策”。

　　这也造成了电子烟创业新势力们的一个尴尬：它们既没有倒逼上游厂商进行产品创新的话语权，又面临着用不起下游销售渠道的境地。

　　今年8月初，刚从魅族离职的前高管李楠透露自己为何不选择电子烟行业创业时说：“1500家公司，这个行业现在太吵了。”

　　众人皆说，电子烟行业是个有“原罪”的产业，但可惜至今很多品牌都将自己包装成更健康、时尚相关的形象，甚至将自己的目标用户瞄准了年轻女性，急于从各个群体上套利，“先把钱赚到手再说”，有时游走在风险的边缘。

　　“营销做得再好、渠道铺得再广，如果产品没做好，用户抽烟的时候，总是弄一嘴油，体验太差。那营销和渠道反而会起反作用，甚至还可能伤害整个电子烟行业在消费者心中的印象。”施福苓认为，技术和产品体验是电子烟行业的核心壁垒。

　　小米的前高管钟雨飞创办了喜克电子烟，另一位前员工单晓鹏做了YMK美氪电子烟;

　　一时间，满城尽烧电子烟，众多互联网知名人士纷纷跨界到电子烟领域开始了卖烟生涯——