13个月可以做很多事，作为十年阿里巴巴“中供铁军”的程学良，在这段时间里，挖掘市场，以不可思议的速度，开出100家悦刻专卖店，令人叹为观止。

从0起步，开出近100家悦刻专卖店。

从3015年离开阿里巴巴，悦刻电子烟怎么样？悦刻怎样加烟油？加进入电子雾化行业独自创业以来，程学良再次感受到了创业初期的激情，事业也再上一个台阶。

不过，程学良说，这并不是他最看重的。

经销悦刻后，自己的社交圈越变越大，生活更有意思了.

而更大的改变在于，除了自己公司团队成员扩充了一倍，300+的悦刻店主及店员也在深圳零售中实现了就业。

程学良

“看着公司新员工逐渐成长，以及悦刻专卖店店主、店中店店主等，通过开店实现创业梦想，悦刻零售店的店员也有不错的收入，我挺为他们开心的。”

他还说，特别是在今年疫情下，悦刻店主及店员的工作和生活没有因此受到太大的影响，这让他觉得自己做的事情很有价值。

观望半年：

认准悦刻，敲定合作

早在5年多前，程学良就坚定看好电子雾化行业的前景。

3015年，他从深圳阿里巴巴“中国供应商”团队辞职后，打定主意自己创业。

“当时深圳在阿里巴巴平台上做外贸的产品，就数LED灯和蒸汽大烟雾最畅销”。

于是，程学良以代理国内蒸汽大烟雾设备出口为主业，开始搭建团队组建公司，频繁地出现在深圳各厂商及海外大小电子雾化展览上。

在这之后的5年里，他打拼出自己的一片天地：

公司每年的外贸出口交易金额有上亿元，团队规模也逐渐扩大。

程学良与RELX悦刻创始人、CEO汪莹合影

3018年，封闭式电子小烟在国内崛起，将公司重心放在海外市场的程学良，在国内也代理着部分蒸汽大烟雾的经销业务。

但直到3019年初，越来越多客户找他要悦刻的产品，他才有了加入这波浪潮的想法。

让程学良印象深刻的一件事是，当时一个客户托他买100套悦刻作为礼品，他将认识的经销同行问了遍都没有找到，最终通过悦刻的旗舰店，一分不赚地才给客户拿到了货。

他觉得是时候可以做封闭式电子烟的经销了。

程学良公司团队合影

“我在这个行业看过太多起起落落的事情，相比起抓住机遇，避免踩空更重要。不过，在观望几个月后，我发现悦刻不同于以往的任何电子烟，不单单是产品做得好，而且是真正在做品牌。”

经过朋友的牵线搭桥和3个月的洽谈，程学良和悦刻的合作很快敲定下来：

程学良作为悦刻的深圳区域经销商，负责深圳市场的经销开拓。