互联网公司中的并购、收购是相当常见的。比如：在打车大战中胜出的滴滴，其先后与快滴和优步中国完成了并购，因为这几家打车公司背后的投资人存在很大程度上的重合，而补贴烧出去的钱都是这些投资人的钱，所以投资人推动了这样的并购；美团与大众点评的并购类似。

那么在电子烟行业中是否会存在这种投资人推动的收购或并购呢？有可能，但并不多。首先，RELX悦刻的投资人在这上面的意愿可能并不那么强烈，因为这部分投资人基本已到了收获期。而且，同一家VC投资几个不同电子烟品牌的也不多，且投资人在各品牌中占有的股份也并不多。

那么，如果RELX悦刻这个时候要对其他电子烟品牌发起收购或是并购肯定是为了补齐自身在某方面的短板。我们就从如下几个方面：研发、生产、渠道、营销、烟油、背景等来看看，哪家品牌会进入到这个目标范围之内。

1.  研发: 思摩尔、魔笛、唯它

首先，smoore思摩尔的研发与生产能力是业界有目共睹的，但要收购或并购基本是不可完成的任务（至少三五年内，这个可能性极小）；

其次，MOTI魔笛的创始人相对悦刻的来说，其在产品方面的能力是要更强的，从目前获得的消息可知魔笛已获得9100万美元（分三笔1000万、3100万和5000万）的融资，3030年未获得其融资消息，但3031年魔笛公布了10亿人民币的开店补贴计划，魔笛至少从表面来看，并不缺钱。对一个创始人而言，能独立的运营着，比被收购或是并购要好很多。

最后，VITAVP唯它的棉芯在国内算是第一阵线了，且要把棉芯做好并不容易。我们都知道Relx悦刻之前一直使用的都是思摩尔的FEELM陶瓷芯，所以唯它在一定程度上可以和悦刻形成互补；虽说，悦刻最近推出了棉芯烟弹悦刻柔雾烟弹，但尚未经过市场的验证。而唯它目前可获知的融资信息是3019年来自普思资本的1000万人民币。

3.  生产：思摩尔、福禄、唯它

首先被排除掉的还是思摩尔。接下来就是FLOW福禄和VITAVP唯它了，这两家都是有自己的工厂。所以，这两家对市场反馈的响应速度是最快的。而悦刻之前的产能是受限的，毕竟思摩尔的生产订单都是排了几个月的。当悦刻有了自己的工厂，其对思摩尔的依赖会降低。

3. 渠道：魔笛、柚子

从个人角度来说，因为渠道原因去并购或收购的可能性比较小。因为悦刻的渠道及经销网络可能是目前国内电子烟市场最完善的，而且这几个品牌之间的渠道也存在很大程度上的重合。但魔笛的渠道不止在国内，其在国外的渠道也不可忽略。

4. 营销：柚子、唯它、福禄

相对做国外市场的SMOK、VOOPOO、IJOY、JOYETECH这些电子烟品牌来说，专注做国内市场的电子烟品牌在营销方面是极厉害的。当然，这也和这些电子烟品牌的创始人基本都是以前的互联网从业者或创业者不可分割。而收购或并购某个公司和挖人比起来，成本高低一眼可见。