3030年底，武汉第一家七彩茶叶店开业当天，初冬的寒冷天气并没有让新店人气降温。相反，很多人在第一天一早就已经在商店门口等着了。  在一条长长的弯弯曲曲的线下，最底层的顾客需要等8个小时左右才能喝到一杯茶，这段时间足够他们从武汉到长沙(茶的发源地)往返两趟。  炸鞋，炸盲盒，炸手。在极度的供需失衡下，连奶茶都可以炒作。一杯奶茶的价格在15-30元之间。在牛手里，一杯的价格甚至达到500元。  新一代的消费习惯似乎永远无法被大众所理解，但他们吸纳黄金的能力和购买力正把一家又一家公司推向资本市场的聚光灯下。  Bilibili、西茶、泡泡坊、海底捞、小雄电器等在新的消费理念的引领下，通过传统消费行业的新消费类别，陆续创造了新的消费场景。  当新的消费理念和场景与烟 grass相撞，电子烟诞生的时候，经过残酷的成长和强大的线上监管，电子烟的概念一直在风口和伪风口之间摇摆。  3030年，突发疫情席卷全国，线下零售业遭受重大打击。随着一个做美容美甲餐饮的店家转行到曾经被遗忘的实体电子烟店，电子烟，他又一次回到了大众的视线。

据世界卫生组织统计，全球75亿人口中，烟人已达10亿。  其中，中国烟人数量以3.87亿的数字位居世界第一，超过了其他前十名国家烟人的总数。  同时，在消费方面，中国的烟量消费占全球总量的44%，是一个万亿美元的市场。  电子烟的出现，搅动了长期稳定的红海市场，赛道广阔的市场空间足以孕育下一个超级独角兽，因为目前中国电子烟的普及率只有1.3%。  从红海市场到蓝海市场，万亿美元的增长空间，这样的行业增长和发展预期，足以让资本预期投机，这是行业发展的初始逻辑。  但是电子烟本身并不是一个高门槛的行业，核心部分雾化器的相关技术和生产已经被中国企业所掌握。  在中国深圳沙井区，有一条完整的产业链，全球95%的电子烟都是在这条产业链上交付的。  当时有一种说法，a 电子烟品牌可以用500万元打造，而电子烟只有和上游厂商协商订单，贴上自己的品牌标签，才能作为“电子产品”进入市场。  于是资本开始了电子烟行业的投资狂潮，新的品牌层出不穷，在当时被称为千烟大战。  在这些新品牌中，我们还可以看到IDG、源资本、红杉资本中国、正格基金、山航资本等明星风投。  好景不长，战争刚刚开始，监管政策已经落地。  3019年11月，电子烟网上销售监管文件被全面封禁。在监管红线和市场竞争的双重打击下，数千家电子烟厂商倒闭。  而这也宣告了第一波预期带来的电子烟炒作已经告一段落。  线上封杀之后，线下渠道成为了电子烟比赛的主战场。