近年来，电子雾化市场规模急剧扩张，凭着创新化、潮流化的特点，电子雾化产品得到越来越多年轻人的青睐，同时也吸引了大量创业公司的蜂拥而入。但是这两年的野蛮生长、粗放发展，导致目前电子雾化市场犹如选错修炼功法，内卷化严重。自今年6月后，门店无序扩张与粗放运营的后果开始显现，行业的闭店潮时有耳闻，电子雾化行业面临洗牌。

今年4月登场的COEE可逸品牌，一出场便显得与众不同，底色与特色颇为亮眼，已成为今年市场拓展速度最快的品牌之一。据悉，近期COEE可逸已成功获得数千万元A轮融资，由启赋资本领投，产业战略资本跟投。启赋资本是专注于早期投资和产业投资的知名创投机构，是泡泡玛特等知名消费项目的天使投资机构。

在雾化行业的波谷期逆势完成融资，引发了雾化行业与投资行业人士的广泛关注，COEE可逸能突出重围逆势而上，究竟做对了什么？

长期主义的底色

实力派的长跑选手

欲事立，须是心立。价值观是品牌文化的核心和DNA。想要在众多品牌当中脱颖而出并长期发展，必须要有符合当下局势的核心价值。基于对中国商业文化的洞察，COEE可逸坚持以“长期主义”为核心的文化价值观，崇尚本分、奋斗、分享，不追求短期暴利，并将其渗透到上游供应商和下游渠道合作伙伴中，以强大的凝聚力、内驱力、感召力给低迷的电子雾化市场注入了新的文化血液，树立和谐共享的商业品格。

如果说“追求长期商业成功”的观念让COEE可逸拥有了更高的起点，那么拥有丰富实战经验的精英团队让COEE可逸拥有了比其他品牌更快的起跑速度。与普通的新创电子雾化品牌不同，COEE可逸的核心团队主要来自于曾在手机市场上奋战十多年的的某头部手机品牌，并一度夺得手机市场占有率第一名。这个电子雾化市场的“梦之队”在产品研发和品质控制、渠道建设和终端管理等方面有着深厚的经验。

启赋资本消费投资负责人刘启原表示，可逸的核心团队与价值观，是启赋决定此次投资的关键因素，雾化行业赛道仍然有很大的发展空间，也需要长时间去积累和探索，我们关注核心在于团队是否用合适的方式做正确的事。

厂商一体化特色模式

精细化运营的苦功夫

在渠道模式的选择上，COEE可逸联席总裁高铜良认为，电子雾化市场渠道碎片化、厂商争利、无区域保护、渠道合作伙伴频繁切换等现象，已经影响行业与企业的长远发展。电子雾化行业的竞争重新回归线下的精耕细作模式，成熟和稳定的渠道策略与运营体系是关键。

COEE可逸以BO（Brand operator，区域品牌运营商）为中心，推出了独特的“厂商一体化”策略，形成“上下同欲”的产业生态新模式，与上游供应链、下游渠道合作伙伴深度结盟。COEE可逸以品牌运营商作为基石，授权完整的区域管理权，与品牌运营商形成实际意义上的利益、文化、命运共同体。正是这个全新的渠道新模式，让数十家渠道商在COEE可逸在今年4月举办的发布会上纷纷现场签约，被业界称为最强渠道阵容结盟。