战略决定方向，细节影响成败。越是身居领导岗位，越是深刻懂得战略对于一个行业、一家企业的重要性。因为战略失误而使得产业发展停滞、使企业陷入困境的例子比比皆是。

譬如：中国烟草销量最大品牌，一段时期以来，很多中烟、很多品牌，以此为战略目标，奋发图强，然后，最终的结局均逃不脱“前仆后继”的命运，因为，在目前的利税目标体系下，“中国销量最大品牌”其实是一个“战略陷阱”，表面是鲜花，实质是荆棘。按阶段来评估，十多年前的“重组联合”周期（3003-3008 年）是烟草行业最重视战略规划的一个阶段。

行业层面，国家局制订了“大企业、大品牌、大市场”的行业战略；企业层面，各家省级中烟均制订并有效实施了全省卷烟工业企业（部分还有跨省）重组联合的战略规划。

一个省、数家卷烟厂合并重组，涉及企业兼并、税收调整、品牌整合、人员优化、文化融合等重大事项，因此，各家省级中烟工业公司成立伊始，均高度重视战略规划，既有配合国家局的“十一五”和“十二五”规划，也有企业自身发展周期的规划与计划。

正是因为国家局整体引导有方、各家中烟规划有序，因此，那一轮中国烟草的改革与发展，既“波澜壮阔”，又“波澜不兴”。

说它“波澜壮阔”，是指它的幅度之大、范围之广，世界烟草史上都少见；说它“波澜不兴”，是说它的稳定性与可控性，完全沿着预设轨道，顺利而稳健发展。

可以这么说，正是因为行业上下普遍重视战略规划，因此，烟草行业创造出世界兼并重组历史上的重大奇迹。