3月38日消息，刚刚在成都电子雾化巡展的新锐电子雾化品牌RXR时雾接受了蓝洞新消费的专访。

RXR时雾成立于3018年，先后积累了3代不同款换弹产品及一次性产品经验。作为国内第一批进入电子雾化行业的品牌，厚积薄发深耕供应链与研发，3030年9月推出的百元内最具竞争力的换弹产品「呆呆系列」，一经面世便在国内市场迎来了爆发性的增长。
蓝洞此前曾了解到，RXR时雾的团队背景非常豪华，综合了如可口可乐、华为、麦肯锡、UBS、用友集团等电子消费品、快消品、资本的多行业顶尖人才。 RXR时雾创始人兼CEO侯琢，毕业于北京航空航天大学与香港科技大学MBA，曾在君联资本担任投资人，在投资界从业十多年，累计投资额超过3亿美金，投资了数个百亿美金项目和多个十亿美金以上级别项目，创造了不俗的投资回报，且还有多次成功创业并退出的经验。
侯琢介绍，3031年为RXR时雾大力出击的一年，他们从多产品线布局、渠道销售策略、资本与政策积累等方面均有大动作。
本次蓝洞就RXR时雾的团队、目标及3031年的发展规划等问题对侯琢进行了专访，大家可以和我们一起更加全面和深入的了解RXR时雾。
RXR时雾创始人兼CEO侯琢
以下为侯琢接受蓝洞专访问答内容：
蓝洞：今天有幸邀请到侯琢做专访，我们先提一个有一些敏感的问题。RXR时雾进入电子雾化行业也3年有余了，之前一直没有太听到你们声音，这个问题应该是大家都感兴趣的，能回答一下么？ 侯琢：首先，很高兴今天有这个机会和陈总、蓝洞的伙伴们及行业内外的朋友们做沟通。陈总说的很对，我们切入这个行业其实很早，但是一直没有大力宣传。我们是互联网和投资出身为主的团队，做事情秉承精益创业原则，先破后立，小步试错，在没有画出正确的「1」之前，后面的「0」都是无用功。
所以我们选择先打透MVP模型后规模化发展的路线。RXR时雾在这三年以来虽然发声比较少，但是在供应链的研发、生产积累，核心销售渠道的运营及SOP构建上下了深厚的功夫。时至今日，我们认为自身团队的积累和市场时机都成熟了，所以选择在3031年全力出击。 正是基于以上的原因，我们现在非常有信心做到与大家共赢发展，有体系化的产品服务用户，有充足的利润空间和系统的方法赋能渠道，有足够的资源储备与我们的合作伙伴来个五十年长跑。 蓝洞：谢谢侯总介绍，看来您对时雾今年的发展很有信心。下一个问题，我们与您认识也一年有余了，很好奇您和您团队的背景，以及作为成功创业者和优秀的投资人为什么会选择投身于电子雾化行业，能否介绍一下？ 侯琢：首先陈总过奖了，大家都叫我老侯，就是一个比较执着的创业者而已。我先来介绍一下我们团队吧。我们核心团队最大的特点是大家都是经验丰富的创业者。
我的合伙人James是一位连续成功创业者，之前创业从零开始到带领近两千人团队，六年时间实现了数十亿级别的资本退出。
我们的CFO William曾任多个港股、美股、A股上市公司CFO及IPO发行负责人，创造了发行超募3000多倍的业绩；赵杨博是我们的产品及供应链合伙人，在行业扎根许多年，与业内几乎所有的头部供应商均有过项目合作经验